Värmlandsstrategin
Mer än 200 representanter från olika organisationer har samskapat Värmlands nulägesanalys om genomförandet av strategin. Den ger en bild av vad vi står i, vad som utmanar när hela länet ska utvecklas och vad vi behöver ta tag i. Analysen fångar sådant som inte finns i databaser och är en viktig del i uppföljningen av Värmlandsstrategin.
Nu presenterar vi nulägesanalysen 2024 för Värmlandsstrategins uppföljning. Genom dialog med över 200 sakkunniga och ledande företrädare har två huvudsakliga frågor prioriterats under året: att skapa förutsättningar för välmående barn och unga samt att främja den gröna och digitala omställningen.
Analysen har resulterat i tre övergripande rekommendationer för fortsatt arbete inom årshjulet:
– Ambitionen med årshjulet är att stärka vårt samarbete. Vi samlar sakkunniga och beslutsfattare för att skapa ett delat lärande kring hur vårt genomförande går. Vi bygger vårt gemensamma arbete på det som många identifierar – de hinder och möjligheter som de uppmärksamma i sitt arbete. Ingen löser allt som finns i strategin själv, vi behöver lyssna till varandra, säger Malin Vikner, regional utvecklingsstrateg.
I uppföljningen av indikatorerna noteras framsteg inom olika områden såsom ökningen av nätanslutna solcellsanläggningar och minskningen av vattenförbrukningen inom jordbruket. Samtidigt finns utmaningar att adressera, såsom behovet av ökad energiförsörjning och minskade koldioxidutsläpp.
– Det är viktigt att notera att regional utveckling tar tid och att förändringar behöver betraktas över ett längre tidsperspektiv för att avgöra om de utgör en trend eller tillfällighet. Uppföljningen av Värmlandsstrategins indikatorer ger en översikt över utvecklingen, men det är de konkreta mål och planer som satts upp inom olika verksamheter som kommer att avgöra framgången, säger Malin Vikner.
Nu fortsätter arbetet med planeringen av det kommande lärtillfället i september, med utgångspunkt från det som identifierats i analysen. Har du idéer om innehåll? Hör gärna av dig. De rekommendationer som lyfts behöver vi ta vidare in i den gemensamma dialogen och i olika samverkanskonstellationer där det regionala ledarskapet möts.
– Genom att fortsätta dialogen och samverkan inom det regionala ledarskapet kan vi gemensamt arbeta med att förbättra, säger Eleonore Åkerlund, regional utvecklingsdirektör.
